مزايا و محدوديتهاي استفاده از شاخص هاي بهره وري |
جدول ذيل، مزايا و محدوديتهاي چهار شاخص اصلي بهره وري را به طور خلاصه بيان كرده است. از نظر تاريخي تقريبا حدود يك قرن مي شود كه در كشورهاي پيشرفته صنعتي اطلاعات مربوط به بهره وري نيروي كار را جمعآوري و نگهداري و تجزيه و تحليل مي كنند.
اما در دنياي پرشتاب امروز با جهاني شدن، تاكيد بر بهره وري نيروي كار به اهميت دهههاي قبل نيست. بلكه بهره وري كل و بهرهوري جامع كل نقش مهم و اصلي در تحليل بهره وري سازمان ها دارد. لذا در تحليل عملكرد هر سازمان بايد از انواع شاخصهاي بهره وري استفاده كرد و صرفا به يك يا چند شاخص اكتفا نكرد. (25).
مزايا و محدوديتهاي استفاده از انواع شاخص اصلي بهره وري در شركتها
مزايا | محدوديتها | ||
شاخص هاي بهره وري جزئي 1- به سادگي قابل فهم و درك مي باشند. 2- اطلاعات مربوط به آن به سهولت قابل دسترسي است. 3- شاخصها به سادگي قابل محاسبه مي باشند. 4- به علت سه مزاياي بالا به سادگي به سادگي ميتوان مديريت را در استفاده از آنها قانع ساخت. 5- برخي دادههاي مربوط به شاخصهاي بهره وري جزئي (مثلا مقدار محصول به ازا، هر نفر ساعت) در سطح صنعت موجود در دسترس است. 6- ابزارهاي خوبي براي تشخيص نقاظ ضعف در حوزههاي مورد نظر براي بهبود بهره وري است اگر همراه با شاخصهاي بهره وري كل استفاده شوند. |
1-اگر به تنهايي استفاده شدند مي توانند بسيار گمراه كننده باشند. و منجر به اشتباهات پر هزينه گردند. 1- قادر نيستند افزايش هزينه ها را در كل توضيح دهند. 3-ممكن است مديريت را براي بهبود به اشتباه بياندازند. 4-كنترل سود از طريق شاخص هاي بهره وري جزئي مي تواند روشي ضربه زننده و گمراه كننده باشد.
|
||
شاخص هاي بهره وري جزئي 7- به سادگي قابل فهم و درك مي باشند. 8- اطلاعات مربوط به آن به سهولت قابل دسترسي است. 9- شاخصها به سادگي قابل محاسبه مي باشند. 10- به علت سه مزاياي بالا به سادگي به سادگي ميتوان مديريت را در استفاده از آنها قانع ساخت. 11- برخي دادههاي مربوط به شاخصهاي بهره وري جزئي (مثلا مقدار محصول به ازا، هر نفر ساعت) در سطح صنعت موجود در دسترس است. 12- ابزارهاي خوبي براي تشخيص نقاظ ضعف در حوزههاي مورد نظر براي بهبود بهره وري است اگر همراه با شاخصهاي بهره وري كل استفاده شوند. |
1-اگر به تنهايي استفاده شدند مي توانند بسيار گمراه كننده باشند. و منجر به اشتباهات پر هزينه گردند. 2- قادر نيستند افزايش هزينه ها را در كل توضيح دهند. 3-ممكن است مديريت را براي بهبود به اشتباه بياندازند. 4-كنترل سود از طريق شاخص هاي بهره وري جزئي مي تواند روشي ضربه زننده و گمراه كننده باشد.
|
||
شاخص بهره وري كلي عوامل توليد 1- دسترسي به اطلاعات مربوط به محاسبه اين قبيل شاخصها در سازمان ها نسبتا ساده است. 2- معمولا به سازمان از ديدگاه اقتصاددانان نگاه ميكند. |
1-مستقيما نمي تواند تاثير مواد اوليه ونهاده انرژي را اندازه گيري كند. 2-روش ارزش افزوده از جايگاه يك شركت زياد مناسب نيست. 3-وقتي هزينه مواد قسمت اعظمي از هزينه هاي كل توليد را تشكيل مي دهد اين شاخصها مناسب نيستند. 4-فقط نهادههاي سرمايه و نيروي كار را در محاسبه شاخص ها در نظر ميگيرد. 5-به دست آوردن داده هاي لازم براي هدفهاي مقايسهاي نسبتا دشوار است. |
||
شاخص بهره وري كلي عوامل توليد 3- دسترسي به اطلاعات مربوط به محاسبه اين قبيل شاخصها در سازمان ها نسبتا ساده است. 4- معمولا به سازمان از ديدگاه اقتصاددانان نگاه ميكند. |
1-مستقيما نمي تواند تاثير مواد اوليه ونهاده انرژي را اندازه گيري كند. 2-روش ارزش افزوده از جايگاه يك شركت زياد مناسب نيست. 3-وقتي هزينه مواد قسمت اعظمي از هزينه هاي كل توليد را تشكيل مي دهد اين شاخصها مناسب نيستند. 4-فقط نهادههاي سرمايه و نيروي كار را در محاسبه شاخص ها در نظر ميگيرد. 5-به دست آوردن داده هاي لازم براي هدفهاي مقايسهاي نسبتا دشوار است. |
||
شاخص بهره وري كلي 1- همه محصولات و نهادههايي را كه قابل كمي شدن مي باشند در نظر مي گيرد. بنابراين تصوير واقعيتراز اقتصادشركت را نشان مي دهد. 2- كنترل و نظارت بر سود از طريق استفاده از شاخصهاي بهرهوري كل منفعت قابل توجهي براي مديرتي ارشد سازمان دارد. 3- اگر همراه با شاخصهاي جزئي استفاده شوند مي توانند توجه ونگرش مديريت را به روش موثري هدايت كنند. 4- تجزيه و تحليل حساسيت سادهتر انجام مي شود. 5- به سهولت ميتوانند به هزينه كل مرتبط شوند. |
1- به دست آوردن دادههاي لازم براي محاسبه آنها نسبتا دشوار است مگر اين كه سيستم هاي جمع آوري اطلاعات براي اين مقصود طراحي شوند. 2- به مانند شاخص هاي بهرهوري جزئي بهره وري كل عوامل توليد عوامل غير قابل لمس محصول و نهادهها را به طور مستقيم در نظر نميگيرد. |
||
شاخص بهره وري كلي 5- همه محصولات و نهادههايي را كه قابل كمي شدن مي باشند در نظر مي گيرد. بنابراين تصوير واقعيتراز اقتصادشركت را نشان مي دهد. 6- كنترل و نظارت بر سود از طريق استفاده از شاخصهاي بهرهوري كل منفعت قابل توجهي براي مديرتي ارشد سازمان دارد. 7- اگر همراه با شاخصهاي جزئي استفاده شوند مي توانند توجه ونگرش مديريت را به روش موثري هدايت كنند. 8- تجزيه و تحليل حساسيت سادهتر انجام مي شود. 5- به سهولت ميتوانند به هزينه كل مرتبط شوند. |
|||
شاخص بهره وري جامع كل 1- همه عوامل قابل لمس و غير قابل لمس را در نظر مي گيرد. 2- كليه عوامل به ويژه آنهايي كه غير قابل لمس ميباشند را با توجه به قابل استفاده بودن آنها در نظر ميگيرد. 3- اين شاخص روش كمي به وجود ميآورد تا به توان همه چيز از كيفيت توليد تا زمانبندي فرايند تا رضايت مشتري و دهها شاخص مهم عملكرد را تا سودآوري سازمان به هم متصل سازد. 4- مديريت در هر سطحي كمك ميكند تا تاثيرات گوناگون را بر روي كيفيت هزينه و زمان و نظاير آن در نظر گيرد. 5- در واقع اين شاخص جامع ترين شاخص بهره وري مي باشد. 6- تصميم گيرندگان به سادگي مي توانند تاثير تكنولوژي را بر بهره وري كل و سودآوري مطالعه مي كنند. 7- اين شاخص براي نخستين بار امكان ارتباط استراتژي تكنولوژي به استراتژي بنگاه را امكان پذير مي سازد. |
|||
شاخص بهره وري جامع كل 8- همه عوامل قابل لمس و غير قابل لمس را در نظر مي گيرد. 9- كليه عوامل به ويژه آنهايي كه غير قابل لمس ميباشند را با توجه به قابل استفاده بودن آنها در نظر ميگيرد. 10- اين شاخص روش كمي به وجود ميآورد تا به توان همه چيز از كيفيت توليد تا زمانبندي فرايند تا رضايت مشتري و دهها شاخص مهم عملكرد را تا سودآوري سازمان به هم متصل سازد. 11- مديريت در هر سطحي كمك ميكند تا تاثيرات گوناگون را بر روي كيفيت هزينه و زمان و نظاير آن در نظر گيرد. 12- در واقع اين شاخص جامع ترين شاخص بهره وري مي باشد. 13- تصميم گيرندگان به سادگي مي توانند تاثير تكنولوژي را بر بهره وري كل و سودآوري مطالعه مي كنند. 14- اين شاخص براي نخستين بار امكان ارتباط استراتژي تكنولوژي به استراتژي بنگاه را امكان پذير مي سازد. |
1- با وجو منافعي كه اين شاخص نسبت به محدوديتهايش دارد استفاده ازآن نياز به شاخص هاي بيشتري براي استفاده در مدل اندازه گيري مربوط به آن دارد. 2- استفاده از اين شاخص نياز به توافق ميان اكثريت سطوح مديران در محاسبه «وزنها» و «اولويت»ها در مدل دارد. |
فرم در حال بارگذاری ...
[یکشنبه 1400-03-02] [ 10:57:00 ب.ظ ]
|